全面推進整村授信工作作為脫貧攻堅與鄉村振興有效銜接的有利抓手，是不斷優化農村信用生態環境，逐步建立“信用共同體”的治本之策。潁淮農商銀行作為地方金融機構，積極探索推動整村授信工作見行見效之策，從黨建引領、明確目標、優化流程、科技賦能、創新產品、普惠金融六個步驟出發，落實落細“農”字號銀行職責使命。

黨建引領，主動有為。堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，不斷強化黨建引領、思想引領和組織引領。一是充分發揮黨建引領發展作用。自2020年下半年開展整村授信工作以來，該行高度重視，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，成立由分管行長任組長，條線部門負責人任副組長，各涉及此項業務的支行、部門為成員的整村授信工作領導小組，明確由“鄉村振興服務中心”負責整村授信的日常推進、通報、督導，從政治覺悟、政治任務、政治責任抓好整村授信的職責擔當。二是全面落實“三級互聯共建”機制。積極開展“政銀對接”，借助黨建共建搭建與鎮政府合作交流的平臺，以政府資源為抓手，加強與社保所、扶貧辦、市場監管所等職能部門的信息共享，提高整村授信工作質效。成立整村授信工作小組和“資信評定小組”，主動與鄉鎮辦事處、村兩委負責人溝通協調，積極將各村書記納入小組成員。對接村居黨支部，以黨建為切入點，充分發揮共建單位基層黨組織各自優勢，切實解決整村授信工作中的堵點、卡點、難點。

明確目標，穩步推進。深刻認識到整村授信模式是新形勢下做好“三農”工作的有效途徑，快速響應，穩步推進。一是明確目標任務。緊緊圍繞省聯社第三季營銷活動計劃目標，召開專題會議研究工作思路和目標，確定至2022年11月底實現轄區內77個行政村整村授信簽約率達50%，全面完成農戶信息采集，對預授信通過的農戶，實現授信覆蓋率達50%的基本目標。二是細化責任措施。印發工作實施方案，將該項工作納入年度重點推進項目，納入“一把手”工程，明確各機構負責人為第一責任人，牽頭部門帶著基層人員共同干，一級抓一級，層層抓落實。三是全員聯動，將目標任務層層分解到人到崗，實行領導包片、部室包行、支行包村的營銷格局，加強考核激勵，調動全員積極性。

優化流程，提質增效。為穩步推進整村授信工作，潁淮農商銀行持續優化流程體系，全面梳理出“三三四”工作法。一是評估“三結合”。各支行對所轄行政村進行經濟信用環境的整體評估，評估前結合鄉鎮辦事處意見、結合村兩委意見、結合村實際情況，按照經濟、信用環境不同，將所轄行政村評估為優秀、良好、一般三個等級。二是人員“三必訪”。對開展整村授信的行政村黨員干部必訪、村民代表必訪、創業能人必訪，充分了解該村情況，并通過多渠道取得村民花名冊，全面掌握每家每戶人口結構、資產負債、收入來源等情況，做到情況明、底子清。三是名單“四建立”。建立健全有需求的目標客戶清單、暫無需求的潛在客戶清單、黑名單客戶清單、不宜授信客戶清單，將符合授信條件的農戶篩選出來，及時入戶調查給予授信全覆蓋；對于暫無需求的潛在客戶，建好臺賬，實時跟進；對于不符合條件農戶，加大政策宣傳力度，有符合條件的農戶進行帶動幫扶，使其達到授信條件。

數字賦能，提升效率。以黨建引領信用村建設為抓手，各支行與村部簽署整村授信協議，加強與區數字資源局對接，依托“政務大數據”數字力量，進一步提高辦事效率，解決在整村授信工作中存在采集信息難、占用時間長的問題，同時也解決“融資難”、“融資不精準”問題，實現讓數據信息“多跑路”，讓群眾“少跑腿”，推動實現金融供需雙方高效對接。

因需施策，創新產品。結合區域特色，緊密圍繞區域產業發展布局，潁淮農商銀行因地制宜、因需施策，積極創新“蠶農貸”、“活體貸”、“生姜貸”、“花卉貸”、“收糧貸”、“春耕貸”等多元化金融產品，持續優化申貸渠道，簡化辦貸流程，切實解決廣大客戶融資難、融資慢的問題。

創新服務，普惠金融。傳承老一代農金“挎包精神”，創新將客戶經理與柜員組合成“紅馬甲金融服務隊”，充分發揮駐點服務作用，每天攜帶移動終端走村入戶、深入田間地頭，充分利用村民大會、黨員大會等時機，有針對性地開展送政策信息、送金融知識、送資金下鄉活動，為農民增收、農業增效提供專業貼心服務，切實打通農村金融服務“最后一公里”，當好人民的政策“宣傳員”、財富“護航員”、紓困“服務員”。

截至目前，潁淮農商銀行已與轄區39個行政村簽訂了整村授信合作協議，整村授信建檔13809戶，授信9398戶、授信金額9.43億元，累計用信7332戶、用信金額7.13億元。下一步，潁淮農商銀行將堅守“根植地方、立足三農、支持中小、普惠金融”的市場定位，繼續下好整村授信這盤大棋，以更優質的服務、更便捷的渠道、更貼心的產品，持續滿足多元化、多層次的農村金融服務需求，促進農業增產、農民增收和農村經濟發展，為鄉村振興添足動力。