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4月13日，記者走進位于潁泉區(qū)伍明鎮(zhèn)寺前居委會的綠色食品產業(yè)園，廠房內熱氣騰騰、香氣四溢。安徽博豐食品科技有限公司各條生產線正滿負荷運轉。這家現(xiàn)代化食品企業(yè)于2023年8月落戶，當年投產、當年見效，年產值達3000多萬元，帶動周邊120多名村民穩(wěn)定就業(yè)。 鄉(xiāng)村振興，關鍵是產業(yè)要振興。可單個村資金少、用地碎、項目小，大項目引不進，小項目效益低，怎么辦？伍明鎮(zhèn)打破過去各村“單打獨斗”的局面——從8個村（居）率先聯(lián)建廠房起步，到如今全鎮(zhèn)20個村（居）“抱團”打造綠色食品產業(yè)園，走出了一條“資源共享、抱團發(fā)展”的集體經濟發(fā)展新路子。 “政府把廠房建好，我們企業(yè)‘拎包入住’，省下了前期基建的大量投入，可以集中精力搞生產、拓市場。”博豐食品負責人連成林告訴記者，企業(yè)目前每天訂單不斷，下一步計劃再上兩條生產線，爭取帶動更多本地老鄉(xiāng)就業(yè)。 這座建在“家門口”的標準化廠房，并非單一投資，而是由伍明鎮(zhèn)店集村、彭莊村、齊營村、店西村、蘇集村、鞏莊村、章集村、寺前居委會等8個村（居）共同建設。各村利用銜接資金，總投資1500多萬元，配套建設了冷庫、污水處理、水電網(wǎng)等設施，改變了以往各村“單打獨斗”、項目小、收益低的局面。 “過去每個村都想發(fā)展產業(yè)，但資金分散、用地零碎，大項目引不進來，小項目效益差。”蘇集村黨總支書記王紅俠說，8個村（居）擰成一股繩，把各自的扶持資金和閑置資源整合到一起，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一招商。這棟廠房已成為村里的“共富聯(lián)合體”，每年為村集體帶來90多萬元的穩(wěn)定租金收入，8個村（居）按股分紅，誰也不吃虧。 從8個村（居）率先“破題”，到全鎮(zhèn)20個村（居）全面“抱團”。嘗到甜頭的伍明鎮(zhèn)，整合銜接資金近億元，高標準打造了綠色食品產業(yè)園。目前，園區(qū)已成功招引博豐食品等4家企業(yè)入駐，每年為村集體經濟增收400多萬元，帶動460多人就業(yè)。 “自從加入聯(lián)建項目，我們村每年能分到十幾萬元。”彭莊村黨總支書記王光輝說，這筆資金用于村里的道路硬化、路燈維修和幫助困難群眾。更重要的是，村民在“家門口”就業(yè)，照顧老人孩子都方便，大家干勁特別足。 齊營村黨總支書記孫濤告訴記者，不光是廠房租金有保障，企業(yè)還優(yōu)先采購周邊群眾的雪菜、雞蛋等農產品。下一步，村里計劃圍繞食品產業(yè)園的需求，引導村民擴大訂單農業(yè)規(guī)模，形成“企業(yè)+村集體+農戶”的產業(yè)鏈閉環(huán)。 “工廠就建在‘家門口’，騎電瓶車十來分鐘就到了。”正在廠里務工的寺前居委會居民劉文芝告訴記者，工資不比外面低，回到家還能照顧老人和小孩，廠里還給繳納了保險。 從8個村（居）的先行先試，到20個村（居）的全面跟進，伍明鎮(zhèn)通過“抱團”發(fā)展激活了集體經濟“一池春水”，讓村民在“家門口”端上穩(wěn)穩(wěn)的“產業(yè)碗”。這條以資源整合破題、以產業(yè)集聚增效的鄉(xiāng)村振興新路正越走越寬。 |
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