中安在線、中安新聞客戶端訊 馬斯洛需求層次理論描繪的人類需求光譜，恰好對應了當代青年選擇城市的內心“刻度”：有目標、有追求，被接納、被理解，最終看見自己的未來。

　　當城市青年人才競爭從政策補貼轉向對青年全周期的回應，真正的考題正在浮現：一座產業新城，能否承載個體從生活到夢想的全部期待？

　　日前，合肥經開區團工委正式發布“助力青年成長成才十大行動”（以下簡稱“十大行動”），覆蓋就業、技能、夜校、居住、社群等十個維度。這份清單的價值，不在于制定了多少條措施，而在于它傳遞出一個信號：青年與城市的關系，正在從“政策驅動”轉向“生態驅動”。

　　值得關注的是，在“十大行動”出臺之前，合肥經開區一直將青年服務與成長工作擺在重要位置。從用產業集聚支撐青年成長，到用服務網絡回應個體需求，再到讓青年參與城市內容創造，多部門協同發力，形成了一套行之有效的經驗做法。

　　此次，借五四青年節來臨之際，對話五位扎根合肥經開區的年輕人——技術骨干、創業者、快遞小哥、青年教師、社群主理人——在他們的講述中，一座城區與青年的“雙向奔赴”，正從紙面走向“可觸可感”的日常。

　　產業優勢 職業路徑“可見”

　　年輕人選擇城市，擺在第一位的永遠是生存與發展。但“有工作”和“有未來”之間，往往存在一道關鍵的分水嶺。多數產業高地能解決前者，卻未必能回答后者。

　　合肥經開區的產業底盤足夠扎實——2025年，區內經濟增長勢頭強勁，GDP增長14%，創12年新高，規上工業產值逼近5000億元。其中，新能源汽車產業方面，集聚了蔚來、大眾、江淮等頭部企業。但這些數據只能解釋這里“為什么能留住人”的一半原因。

　　另一半，藏在個體的職業軌跡里。

　　這里有一個值得注意的“設計”：合肥經開區產業厚度沒有被停留在宏觀敘事層面，而是被拆解成了個人可感知的成長階梯。真正的產業吸引力，不是企業數量，而是職業路徑的可見度——你能不能在踏入這座城市的頭幾年，就看清自己五年后大概站在什么位置。

　　錢敏，蔚來汽車F2工廠沖壓工藝工程師，畢業于合肥工業大學，四年前通過校招進入蔚來。“最吸引我的是蔚來這個平臺，作為智能電動汽車行業頭部企業，技術實力強、發展空間大。”

　　但讓她決定留在經開，不止是頭部企業的光環。“合肥經開區新能源汽車企業數量多，產業鏈完善，上下游配套都在身邊，穩定性比較好。四年間，從業務分析師、質量工程師一路成長為項目工程師，開始獨立帶領新車型項目。每一步都有方向、有奔頭。”錢敏介紹。

　　這種清晰的職業成長路徑，給到錢敏的不只是份工作，而是能看見的未來。錢敏還連續三年享受了合肥經開區的租房補貼和社保補貼，實打實減輕了她剛畢業的經濟壓力。

　　如果說錢敏代表的是職場上的穩步成長，青年企業家孫強的故事則指向合肥經開區另一種“可見”的吸引力：對創業者而言，這里有一套務實可行的托舉機制。

　　孫強是江蘇人，2016年來到合肥，2021年在合肥經開區正式創立哈工智靈，這是一家合肥市智能機器人研究院科技成果轉化企業，專注于有限空間服役機器人研發與生產。談及當時選擇合肥經開區的原因，他的回答很具體：“交通方便，更重要的是政策好、敢于及時兌現。”

　　更讓他印象深刻的是，合肥經開區這里對科技企業“應用場景”的全方位開放。

　　“合肥經開區國資平臺第一個采購了我們的產品，當時他們的考量是，如果區里都不提供應用場景，在合肥市推廣就更困難了。”這句話被孫強視為創業以來最有分量的支持。

　　后來，合肥經開區相關部門還幫他對接合肥水務集團，讓企業打開了更大的產品市場。“幫忙不添亂”——他用這幾個字總結對經開營商環境的感受。

　　據公開數據顯示，合肥經開區在人工智能與機器人這一前沿賽道，正以肉眼可見的速度“聚鏈成群”。合肥市智能機器人研究院，目前已累計培育超120家科技企業，其中規上企業27家、國家高新技術企業45家、專精特新企業22家（含3家國家級專精特新“小巨人”企業），累計產值規模近100億元，共引進各類創新及產業人才1000余人。

　　城市溫度 關心尊重“可感”

　　產業解決的是青年“來不來”的問題，但真正決定“留不留”的，往往是另一個變量。

　　這個變量很難寫進政策條文。它不是有多少套人才公寓，不是補貼金額的多少，而是一種更難量化的東西：生活在這里的人，有沒有感受到被關心和被尊重。

　　張揚是中國郵政齊云路網點的一名快遞員，在這一片奔跑了快八年。每天早上七點到崗，卸貨、分揀、派送，中午常吃不上一口熱乎飯。但讓他愿意留下的，不只是這份工作。

　　2025年，蓮花社區服務中心在朝霞社區的寶塔路和芙蓉路交口建了一個“小哥驛站”，微波爐、冰箱、熱水器一應俱全。張揚說：“餓了能熱飯、渴了能喝水，這比外面商家還貼心。蓮花社區服務中心還會定期組織免費理發、相親角，冬天送姜茶、夏天送酸梅湯，端午粽子中秋月餅一樣不落。這個五一還有拔河比賽，我們站點組了個隊，正練著呢！”

　　這些看似細碎的關懷，回應的是“被認可”的需求——讓新就業群體感受到，他們不是城市的過客，而是被認真對待的一份子。

　　“我們填過意見問卷，說希望驛站晚上能開晚一點，后來還真延長了，24小時刷臉進。”在張揚看來，蓮花社區服務中心這些舉動，讓“被關心”變得具體可感。

　　而這些細節化服務，并非孤例，也非偶然。2025年初，蓮花社區服務中心率先制定《建設新業態新就業群體“友好場景”實施方案》，制定22條精準措施，靶向破解“進門難、停車難、找路難、休憩難”等核心痛點；合肥經開區團工委則依托“青創大講堂”等活動定期為新就業群體和青年創客提供政策解讀、技能培訓和創業指導，為青年發展提供切實支持。

　　青年教師王志杰感受到的，則是另一種“被當真”。一座城區對青年的接納，不只有“被照顧”這一種姿態，還有一種更深層的融入，叫作“被賦能”。

　　王志杰是合肥瑤海人，2025年從新東方來到合肥一六八玫瑰園學校教初中英語。“來到這里，完全不一樣。”他描述學校對老師的工作要求——“精實細研”，每個新教師都有師父結對，互相聽課、點評打磨。“老教師成熟的教學經驗，讓我成長效率高很多。”

　　工作之外，王志杰運營著自己的抖音賬號，記錄教學生活片段，偶爾也發發和朋友聚餐的日常。“不是想做自媒體，就是想把自己活得更具體一點。”他說，合肥經開區的氛圍“不鼓勵躺平”，但也不會讓人喘不過氣。“永遠在進步的煙火氣”——這是他給合肥經開區的關鍵詞。

　　截至目前，在留住青年人才方面，合肥經開區正以一套系統化的制度設計，將“被賦能”從個體感受轉化為區域共識。合肥經開區團工委持續開展“學長帶你訪經開”特色活動，以一種更輕量、更直觀的鏈接方式組織高校學子走進企業，零距離感受產業鏈的運轉節奏；同步推出“廣聚人才 創享青春”大學生就業創業專題講座，為大學生群體提供政策解讀與創業指導，打通青年求職“第一公里”。技能提升端，通過舉辦技能大賽等活動，以賽促訓、以訓促學，進而推動青年職業成長。

　　青年生態 生長內容“可觸”

　　青年在城市的需求到了第三層，是找到精神上的伙伴。合肥經開區擁有顯著的優勢：合工大、安大等高校云集，年輕的學生群體為城市注入了源源不斷的活力。

　　但活力如何轉化為內容，才是真正的考驗。合肥經開區的做法是：青年內容不由城市定義，而是從青年社群里自己生長出來。

　　朱莎和她的“未來清晨”是一個生動的樣本。這家文化集合店不只是一家咖啡館，而是一個持續產出內容的社群場所——每周六的電影沙龍，有策展人分享，有觀影人討論。歐風街運營方對她們的態度不是“管理”，而是“支持”。

　　朱莎分享了一個印象深刻的故事，2026年4月底的洛麗塔茶會。這個活動的起點，是其觀察到歐風街的建筑風格吸引了大量穿洛麗塔裙裝的年輕人來拍照。“天然流量就在眼前，為什么不組織起來？”她和街區運營方提出想法，對方的回應很干脆：那就辦。場地開放、流程放手，剩下的交給朱莎團隊去策劃。結果出乎意料，一晚上報名就滿了。

　　朱莎與歐風街的共創點出了一個關鍵問題：空間硬件容易建設，但讓空間真正“活起來”的，是人的持續參與和內容的生產。合肥經開區團工委顯然意識到了這一點。

　　此次發布的“十項行動”中，“青年夜校星光成長行動”明確提出要打破傳統授課模式，推出菜單式選課，涵蓋心理健康、運動健身、非遺傳承、咖啡烘焙等實用技能，全年開課不少于100場。而“青春經濟青創筑夢行動”則計劃年度培育不少于20個“青春小店”項目，打造“青春市集”品牌。

　　這些動作的背后，是一種思路的轉換：從“我們給青年提供什么”轉向“青年想在這里創造什么”。正如合肥經開區團工委書記朱丹介紹：“青年發展型城區的核心要義，不只是把青年當作被服務的對象，而是把他們視為城區共建的主角。一座真正對青年友好的城市，不是單方面給予，而是共同成長。“十大行動”是一個起點，我們更希望搭建一個開放平臺，讓青年在這里既能找到可施展的機會，也能找到同頻的伙伴，最終找到屬于自己的價值坐標。”

　　據其介紹，下一步合肥經開區將以青年發展型街區、青年發展型社區為載體，持續引入社群主理人合作機制，推動青年夜校、青年議事會等品牌項目常態化運營，讓青年與城市的“雙向奔赴”成為一種可持續的城市生態。

　　在合肥經開區，當產業高地開始認真回答如何安放青年的夢想與生活，所有宏大敘事最終都落到了實處：一份可被看見的職業路徑、一種可被感知的關心尊重、一片可被觸摸的生長土壤，進而升華為一種深層次的共榮共生。（記者 張毅璞）