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對話省勞模田彬: 每個職工都能成為企業的“創新源”

2023-1-29 10:06| 編輯: 劉黎 | 查看: 9455| 評論: 0|作者: 周姍姍|來自: 潁州晚報

      田彬,1978年出生于太和縣,武漢地質大學機電一體化專業畢業,中共黨員,天能電池集團(安徽)有限公司制造三部極板主任。曾獲安徽省勞動模范、阜陽市勞動模范等榮譽。個人獲國家授予的專利5項,其中發明專利1項。
 

工作中的田彬 

  春節假期剛過,天氣依然寒冷,但天能電池集團(安徽)有限公司極板生產車間卻是熱火朝天。田彬戴著安全帽,滿頭大汗地在巡查設備運行情況。他雙手粗糙黝黑,還粘著灰。田彬對記者說,獲得2022年安徽省勞模不僅是一種肯定,更是激勵和鞭策。帶領公司全體維修人員攻堅克難,保障機組正常運行是他的使命。
  
  深夜一個電話打來,就要到崗處理問題
  
  記者:近十多年來,你帶領同事們爬坡過坎,攻克了一道道技術難關,被大家稱為設備維修的“華佗醫生”。你怎樣看待這份工作?
  
  田彬:我是太和縣人,曾在外地打工多年。2010年,天能電池集團(安徽)有限公司在界首市成立,這是一家上市企業,技術、設備全國一流,我通過應聘上崗。界首離我老家很近,對我來說,能在“家門口”上班是一種幸福。
  
  我在生產一線奮斗了多年。剛開始,我擔任極板設備檢修員,負責設備調試,常常一站就是10多個小時,站得腿酸腳麻。現在,我擔任制造三部極板主任。不論在哪個崗位,我都兢兢業業,踏踏實實做好本職工作。我從來沒有想過能被評上省勞動模范,我覺得這個獎應該是對我們公司的肯定、對全體員工的肯定,而不僅僅是頒發給我個人的。
  
  記者:對生產企業來說,設備24小時不能關機;對維修人員來說,需要時刻準備解決各種問題。你常年工作在一線,壓力大嗎?
  
  田彬:我們維修部員工,24小時手機不能關,因為設備全天候運轉,誰也不知道什么時候機器會出現異常。有時候深夜一個電話打過來,我就要到崗處理問題。但我不覺得這是負擔,這是我的工作職責,不管多難也要克服。
  
  我處理設備問題,通過“一看、二問、三查、四詢”,跟中醫問診非常像。有一次,設備運轉有異響。為了查清問題,我將半米長的鋼筋棒一端放在軸承外殼,另一端放在耳朵上,輕微的異響被放大后,我很快判斷出是軸承缺油。我還可以通過鼻聞,判斷線路是否過熱、老化……
  
  除了月底做報表,我基本上都待在生產一線。我喜歡生產現場忙碌充實、有沖勁的那種感覺。
  
  把每次檢修當作“大考”
  
  記者:你不僅精通公司每一套設備的運行原理,還是技術改造的“領頭羊”。你是怎樣不斷提升技能的?
  
  田彬:舉個例子吧。極板是電池的心臟,為了不斷提高極板的質量,有段時間,我走路琢磨、吃飯琢磨,晚上躺在床上都在想點子。我將從資料庫中學到的知識和現場實際相結合,創新提出了“增加保濕”的建議。這是從來沒有嘗試過的,究竟能否達到預期效果,現場的設備專業人員們都有點懷疑。但我卻胸有成竹,因為我已經模擬推演了幾百遍,有了確切和完善的改造方案。
  
  我親自動手在設備上增加了一道霧化保濕裝置后,設備功能精度、系統穩定度等都有了大幅提升,同時還降低了設備的維護成本和時間,極板合格率提升至97.4%,為企業連續穩定生產提供了技術、設備支撐。這一裝置后來還獲得了發明專利。
  
  記者:設備保養對維修人員來說,意味著什么?
  
  田彬:對設備維護人員來說,設備就是我們的飯碗,維護好設備才能出好產品,才能創造更大的效益,大家才能掙到錢。
  
  近年來,我們公司使用了智能生產線,減輕了一線職工的勞動強度,對包括設備維護在內的技術人員提出了更高要求。
  
  我們認為,等設備出現故障搶修幾天,不如把工作做到日常,每天保養10分鐘。為了讓大家都能掌握各類設備的操作維修原理,我結合工作經驗編寫了一套操作規范,定期組織大家學習交流,培養出了一支專業隊伍,設備維護、設備管理能力及崗位操作技能水平,都得到了顯著提升。
  
  記者:除了個人技能不斷提升,你還采取哪些方式帶領團隊共同提升?
  
  田彬:只有人人都懂技術,人人都會創新,才能適應智能車間的發展。為此,我在車間辦起了“工匠學堂”,將絕活毫無保留地分享給其他同事。我還提出“五小創新”活動,實行勞動競賽和生產經營、職工技能提升、職工收入相結合的方式,每月一評比、每季一獎勵、每年一表彰,極大地調動了全體職工參與勞動競賽的積極性,在公司上下形成了“你追我趕、比學趕幫”的競賽熱潮。
  
  為了激勵車間職工爭當技術能手,我每周都要組織職工針對工作中的重點、難點、堵點問題集智攻關,并同步開展“勤儉節約 降本增效”、創新達人揭榜掛帥、安全生產“金點子”等創新活動,讓每個職工都能成為企業的“創新源”。我每年組織人員申報專利大約5項,累計申報“五小創新”100多項,每年為公司節能降耗達100多萬元。
  
  要想管好別人,首先要管好自己
  
  記者:我采訪企業員工時,大家都對你贊不絕口。工作中,你起到了黨員先鋒模范的作用,你是怎樣做到的?
  
  田彬:我以前是技術人員,現在是管理人員,崗位分工不同,但責任是一樣的。要想做好工作,必須團結大家。目前,我負責8個工段、270多名職工的管理工作。要想管好別人,首先要管好自己,主動“吃虧”、處事公正,才能得到同事們的信任和支持。我性格開朗,平時喜歡與大家閑聊,與大家打成一片。我們上班是同事,下班是朋友。
  
  在不久前的一次檢修工作中,我幾乎兩天兩夜沒有合眼。為全力保障檢修工作優質高效,我帶領團隊提前“預熱”,把所有能利用的資源都集中起來,瞄準公司檢修的重點、發力點,與參與檢修的人員一起研討過程中的注意事項,并通過“桌面推演”“現場模擬”等措施,增強檢修項目的可操作性與針對性。
  
  記者:你是怎樣理解“勞模”的?
  
  田彬:能夠當選為2022年安徽省勞模,我深感榮幸,這是對我個人努力工作、不斷奮斗的肯定,更是對我未來工作的鞭策。大多數人都從事著平凡又繁瑣的工作,但只要心系本職工作,認真履職盡責,日復一日地做好每件事情,普通人也能放射出耀眼的光彩。
   
  
  圖片由受訪者提供

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